X公司是国内知名的从事体育运动用品设计、生产及销售的上市公司之一。其产品包括适合各种体育活动的运动鞋、运动服及各种运动相关用品，比如运动包、运动帽、专业用球、专业球拍、运动护具等系列。2007年，为实现品牌国际化，X公司启动奥运营销战略，继续采用一直以来惯用的国际化的管理模式以及市场推广策略。随着市场业务发展壮大，公司人员、组织架构也随之变化，公司急需一位具有国际化视野的人力资源总监来负责管理相关工作。在此情况下，X公司找到了我们yooper-优品人才。

      这样的工作是我们非常擅长做的。首先，我们协同企业高层针对企业的内部环境进行了分析：企业所处的发展阶段、企业文化理念、企业决策层的领导风格方式、企业急迫需要解决的问题、中期要解决的问题等等。在这样的环境下，什么样价值观、思维方式、行为方式的人能够比较快速地融入这个团队，能够同决策层、执行层最大效应地协同工作？什么样能力见长的人是能够迅速解决公司当前的问题的？解决企业发展的中期问题，空降兵到来后，什么样的风险是企业愿意接受的．．．有了这样一个清晰的思路后，我们开始细致地分解我们搜寻到的5位目标候选人。我们对目标候选人进行了详细的人才测评分析，列了一个非常细致的比较表，从能力表现、沟通风格、行为方式、职业愿望、领导风格等方面，针对候选人做了仔细的分解。最终我们选择了其中的3位推荐给客户。

      经过数次沟通和比较后，某先生以其专业的人力资源知识、丰富的世界500强公司工作经历和独到的管理见解赢得了客户公司的认可。一个月后，某先生离开原公司加入到我们的客户公司X体育运动用品公司。