成立于20世纪后期的X公司，多年以来一直从事高尔夫球棍和高尔夫球等相关配件的生产和销售，日益成为全球闻名的高尔夫品牌，产品遍布世界一百多个国家。和其他知名高尔夫公司一样，X公司逐渐将业务扩展到亚洲如韩国、日本及中国。与韩国、日本市场不同的是：在中国刚开始高尔夫还是有钱人有地位人的身份象征，现在基本是商务为主，未来将会是像日本那样成为家庭式的休闲运动。针对此现状，X公司在中国采取了不同的销售模式和策略。为配合公司策略发展，X公司拟招募相关的高级销售经理，并找到了我们yooper-优品人才。

    经过分析，我们认识到客户公司———X公司在国际市场高尔夫领域处于领先地位，但是进入中国的时间并不长，需要home base一段时间，其销售形式以入驻一些高尔夫店为主，目前中国产品主打为球杆，但服装在国外的销量非常好。在中国的团队不是很大，处于发展阶段，上升空间和施展平台很大，这是其吸引优势。结合这些因素，并与客户公司沟通后，我们将目标人选来源设定为：外资公司，从事零售营运管理的，可以来自于奢侈品、服装、运动品牌、化妆品、手表等等，尽量避开来自高尔夫的，因为X公司本身在高尔夫领域已经是名列前茅的。

    消费品行业是我们非常擅长的，在目标方向确定后，我们立即凭借自身的渠道和高级专业人才资源展开了搜索，在15天内找到了12位有意向和客户进行进一步接触的候选人。客户对他们都有较好的感觉，在客户与候选人进行沟通的过程中，我们也发挥了良好的桥梁作用，使双方在尽可能短的时间内建立基本的信任和深入的了解。目前，我们推荐的人选非常出色地进行各项工作，客户这样评价他：他进入状态的速度出乎我们意料之外。